8月2日，安徽二建公司召开内部监督委员会会议，公司内部监督委员会主任、副主任、成员以及内部监督委员会办公室各成员部门主要负责人参会，会议由公司*委委员、纪委*沈壮主持。

       会上，听取了集团经责审计反馈问题整改情况，讨论了“三个全面”专项行动工作进展，研究部署了项目管理重点领域专项监督检查相关工作，与会领导结合各自分管工作提出了意见和建议。

       会议强调，要在推进贯通协同上加力提效，要在强化*治监督上力促提升，要在筑牢风险防线上持续发力，坚持把监督和治理对接起来，推动监督从事后查处向事前防范转变，推动“大监督”贯穿企业发展全过程，融入生产经营各领域，努力为企业高质量、可持续发展提供有力保障。

       围绕坚定不移抓好监督，落实全面从严治*，公司*委*、董事长许业勇提出四点要求：一要提高思想认识，强化*治担当。坚决落实*委统一领导、全面覆盖、权威高效的总要求，坚持以*内监督为主导，促进各类监督找准定位、贯通协调、形成合力。公司内部监督委员会各成员部门要不断提高*治站位，充分认识内部监督工作的重要性和必要性，充分发挥监督职能作用，持续推动公司监督体系和监督能力建设迈上新台阶。二要认真履职尽责，积极主动作为。切实发挥职能部门监督作用，推动监督关口前移，统筹各种监督力量，强化对重点人、重点事、重点岗位、重要领域、重要环节的监督检查。要坚持以强监督促强监管，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。三要强化监督重点，汇聚监督合力。结合集团、公司开展的“项目基础管理年”活动，聚焦项目管理领域专项监督检查，发挥部门专业管理优势，主动靠前、精准监督。要围绕监督检查发现的问题，实施“清单化、闭环式”管理，逐条逐项推进整改落实，切实提高项目建设管理的质效。四要坚持举一反三，提升监督质效。各部门要整合资源力量，加大问题整改力度，切实把“三个全面”专项行动做实做细，制定切实可行的整改措施，杜绝同类问题屡查屡犯，更好发挥“治已病、防未病”作用。要充分吸收集团经责审计反馈意见，构建审计整改工作联动机制和结果运用机制，确保审计整改到位，结果运用充分。