2022年是*的二十大胜利召开之年，是公司转型发展的一年，在过去的一年里第三公司坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻*的二十大精神，全面落实集团、公司两级职代会精神，紧紧围绕年度目标任务，汇聚力量、攻坚克难。这一年，第三公司迎接挑战、直面困难，接大势、开新局，基本完成了年初设定的各项目标任务，为推动公司高质量发展迈出了坚实的步伐。

       2022年完成产值8.03亿元，完成年度目标的107%。获得省级、集团级安全生产标准化示范工地各1个，省级QC二等奖1项，省级QC三等奖1项，“建工杯”1项。紧扣“强基固本保安康、提质增效争一流”劳动竞赛主题，树标杆项目，所属阜阳沃达星海城项目获得公司“劳动竞赛优胜项目部”、“建工二建优秀项目部”称号。这一年，他们紧紧围绕“提升基础管理，提高项目履约”这一核心任务，所属9个在建项目在年底考核中无工期滞后情况，完成年度目标利润的125.97%。这一年，他们紧抓“资金回收命脉，防范资金风险”，与公司、各项目签订了三个季度责任状，在建项目、完工项目债权回收责任到人，采用现款、商票、工抵房等多种方式回收债权，回款率90%。计量确权后紧盯工程款支付，缩短回款时间，加快应收账款的回收。这一年，他们在公司*委的正确领导下，*支部充分发挥战斗堡垒作用,坚持*建与生产经营深度融合，认真组织学习了*的十九大、十九届历次全会以及二十大精神，组织开展了一系列特色活动，如缅怀革命先烈，开展专题*课，收看红色电影等。*支部深入开展*建品牌创建，全年创集团“*员先锋号”、“工人先锋号”、“青年文明号”各1项，创安徽省“红色工地”1项。这一年，他们认真贯彻落实全面从严治*部署要求，压紧压实责任。深入开展学习*总*系列重要讲话精神和*“八项规定”精神，认真落实“一岗双责”，围绕选人用人、招投标管理、财务管理、关键岗位和重要节点强化日常监督，以风清气正的*治生态护航分公司发展。

       作为第三公司*支部*、经理马福才同志，在管理工作中，积极进取、带头学习，不断提升自己的业务水平和能力素养，为年轻员工树立了榜样。他十分重视团队的建设，尽可能调动公司和项目人员更多解决问题、独立处理事务的潜能。该同志十分重视青年人才的培养，常常通过网络学习和师徒传授的方式指导青年员工尽快适应岗位，对出现的问题给予帮助和指导，通过这些有效的措施，带领和培养了一大批人才成为公司的骨干和发展的中坚力量。

       成绩来之不易，挑战依然严峻，2023年，第三公司坚决贯彻执行集团、公司的各项工作部署，以崭新的精神面貌和高昂的斗志，抢抓新机遇，迎接新挑战，增强信心、团结拼搏、开拓进取、争创一流，以更加扎实的工作作风，围绕全年目标任务砥砺奋进，为公司高质量发展贡献力量。