5月11日至12日，安徽二建公司*委副*、总经理李建成采取“四不两直”方式，赴宿州应用技术学校和三馆一院一中心PPP项目现场查看项目进度、质量、安全生产等工作，并组织开展“夯实项目基础管理 培育项目商务能力 提升项目盈利水平”调研。公司工程管理部、成本合约部、办公室、第一分公司、第四分公司相关人员及宿州区域项目经理参加调研。

       调研会上，参会人员针对项目成本管理体系建设落实存在的困难、项目策划编制注意要点、如何做好“两算对比”、如何规范过程中签证变更等相关问题展开交流，李建成不时就有关情况进行问询并详细记录。

       李建成强调，一要重视成本策划、成本计划和专注确权，实现“事前算赢”，树立宝贵的“赢利”意识，保证国有企业保值增值。二要重视企业商务管理、成本人才和成本管控，实现“精打细算”，构建完善的“盈利”体系，提高国有企业经济竞争力。三要重视项目设计变更、签证签价和索赔管理，实现“算无遗策”，构建健全的“营利”机制，放大国有企业国有资本。